曾经把淘宝视为蝼蚁的平台，下周就要关闭了... - 果核剥壳

本文来自投稿 作者：tntvmv

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今天看到一条新闻，易趣网发布公告称，由于公司（上海盈实信息技术有限公司）调整运营策略，决定停止易趣网络平台（www.eachnet.com）运营，关闭易趣网站。

该公告落款日期为7月12日。

公告称，本次公告发布期为30日，自公告发布之日起第31日（即2022年8月12日24:00），易趣网将关闭网站所有商品、商铺的交易功能，关闭易趣网用户注册、登录、充值功能，关闭网站服务器。

”易趣网“是什么鬼？

图片乍一听，易趣网是不是像个情趣网站呢？可惜并不是~~。

没听过易趣你总听过eBay吧？

没错，易趣就是eBay的中国版，曾经是eBay的中国分公司。

背景这么雄厚的公司倒闭，不知道大家看到后有何感想？

图片反正我就一个字：震~惊~，易趣居然活到了现在？

很多人对“易趣”这个词很陌生，但说起来，易趣网多少也承载了不少人一小段回忆。

易趣网在巅峰时期，曾经拥有90%的C2C市场份额，号称“全球集市”，打的马云满地找牙，几乎让淘宝陷入绝境。

曾经这么辉煌，那它是怎么没的呢？

1999年8月，两位哈佛毕业才华横溢的年轻人——邵亦波和谭海音，敏锐的捕捉到互联网大潮将要改变中国和世界，于是他们在上海成立了易趣网做电子商务——开展网购业务。

（易趣创始人邵亦波）

现在网上买卖东西，是再平常不过的事，但在1999年，在上个世纪，在有线电话还没普及的中国，在网上买卖东西，在老百姓眼里，无异于是天方夜谭，是一种颠覆认知的购物体验。

（1999年手机都是奢侈品）

这种感觉就像你去了一辈子隔壁老王开的小卖部，突然把你带入沃尔玛这样的超级自选商场，满脸写的都是惊讶。

很多新潮的70后80后，人生第一次的网购不是在淘宝，而是在eBay易趣网上完成的。

新奇特的购物体验让易趣网发展迅猛，成立两个月注册用户就激增到4万人，网上交易额突破1000万，并在成立三个月的时候获得美国三家风投公司650万美元的投资。

现在你感觉4万人也不多啊，但我要提醒你，这个数是在1999年，那时全中国网民也就只有630万。

（1999年中国互联网还不成熟）

拿到投资后不久，易趣网大笔一挥并购5291手机直销网，开展网上手机销售，此时易趣已有350万注册用户。

在2002年搜狐实现盈利之前，中国所有的互联网都在赔钱，大家不知道未来的路在何方，眼看着易趣网越做越大，有点头脑和资金的热血青年都坐不住了。

1999年11月，李国庆和李斌开了专门卖书的当当网。

（李国庆在创业初期）

李斌大四毕业的时候，被学长李国庆拉着一起创业做电商，主打互联网图书出版，许诺了股份和总经理职位，公司名字叫做科文书业，也就是当当网的前身。

干了不到一年，李国庆的老婆俞渝当了董事长，李国庆自己则出任总经理，李斌成了被排挤出管理层，夫妻店的模式让李斌选择自己创业。

如今李斌的蔚来汽车市值3000亿，李国庆和老婆反目成仇忙着抢公章。

2000年，金山的雷军和当时《书评周刊》的陈年一起模仿美国的亚马逊搞了个卓越网。

卓越上线四年后，雷军和陈年终于顶不住了，以7500万美金的价格卖把卓越网卖给亚马逊。

2007年陈年又和雷军搞了个叫凡客诚品的网站，辉煌过一阵也最终走向落寞。

如今雷军凭借小米东山再起，再也不敢动电商的脑筋了。

2001年，互联网教父张朝阳的搜狐公司面向个人消费用户正式推出网上购物平台：搜狐商城。

搜狐商城上线当年就停止运营了，麻省理工毕业的张朝阳早就知道美国有个叫贝佐斯的傻蛋，开了一个叫亚马逊的电商网站，从开始到现在一直赔钱，未来好像也赚不到什么钱，所以搜狐绝对不能在电商这条路上走的太远。

随着几位大佬的进场，一堆堆的网上商城如雨后春笋冒了出来。

虽然竞争者众多，但这些竞争的公司在摸到电商金线的易趣眼里都是土鸡瓦狗，不堪一击，很快这些公司也全都败下阵来，死的死残的残。

野蛮生长的易趣，很快引起了国际互联网巨头的注意。

既然你这么能打……，那我们一起揍别人吧。

2002年3月，当时全球最大的电子商务网站美国eBay公司注资3000万美元，与易趣网结成战略合作伙伴，易趣此时的C2C市场份额达到80％。

2003年6月，创始人邵亦波因家庭原因突然决定退出易趣网，并以2.25亿美元的天价把易趣网卖给eBay，这是当年全球最引人注目的互联网并购案例之一。

（爱江山更爱美人的邵亦波与妻子鲍佳欣婚后远赴美国生活）

易趣网开始搞收服务费的“美国模式”，公司从上到下换上了“美式装备”，连服务器都迁往美国，易趣也自此改名为eBay易趣。

此时eBay易趣稳坐国内电商一哥宝座，财大气粗，国内再没有任何企业敢和“美式装备”的eBay易趣争夺市场。

互联网各大网站和电视台上铺天盖地都是eBay易趣的广告。

连互联网教父张朝阳都斗不过易趣，谁还能是它的对手？（当时张朝阳在中国互联网界的地位就相当于乔布斯在手机界的地位一样，大家只有仰望的份，马云和马化腾都是他的小迷弟）

俗话说：“杀头生意有人做，亏本生意无人做”。

看着中国C2C万亿市场这块大蛋糕，有人拼死也要来咬一口，陪就陪了，反正是投资人的钱，万一成功了呢。

中国真正的电商教父——易趣创始人邵亦波的退出，eBay易趣“美国模式”的水土不服，让刚刚拿到投资的马云看到了一丝进军C2C的希望。

（马云：哥们终于有钱了！）

2003年刚刚成立的淘宝网强势对外宣传进入C2C市场，正面硬刚国际巨头eBay易趣，同年10月推出第三方支付工具“支付宝”，淘宝网2003年全年成交总额3400万元。

虽然钱不多，但马云这份成绩单其实已经很好了。

2003年大家回忆一下发生了什么事？

2003年全国闹非典，淘宝当时有员工感染，全公司500多人都被隔离居家办公，在这个与eBay易趣抢市场的关键时刻，公司士气低到极点，马云欲哭无泪，整个公司已经走到了绝境。

没办法，马云只能凭三寸不烂之舌每天给员工画饼充饥。

（这时候员工眼里的马云只会吹牛）

当时整个互联网评论这场比赛是“蚁象之争”，大家完全不在一个重量级，马云太不自量力，淘宝和eBay易趣竞争完全是以卵击石。

这种感觉就像现在有个小公司准备做手机，还想灭掉苹果，你认为他有机会么？

（罗永浩：以后哥要在苹果总部轮锤子）

面对eBay易趣这样的国际巨头，所有人都感觉淘宝没机会，包括淘宝的员工，连马云自己都是这样认为的。

2003年淘宝成立之初只是想抢占一点市场份额，让年轻人有个晚上在网上消遣的地方，大概想法类似于搞个网上夜市，没想到一不小心后来搞大了。

看着淘宝这个讨厌的小蚂蚁，eBay易趣准备不战而屈人之兵——用实力碾压。

2004年8月16日，张娜拉、蔡琳、安七炫等14位当红韩国偶像巨星的17件私人物品在eBay易趣上进行为期一周的慈善拍卖。这次拍卖活动是迄今为止韩国当红明星物品首次进行有组织、跨地区的拍卖，从明星参与人数到拍品数量，到现在为止都是规模空前的。

2004年9月17日，易趣与美国eBay平台成功整合。自此，eBay易趣的用户能与来自美洲、欧洲以及亚洲各国的1亿多用户进行网上跨国交易，成为了真正的全球集市。

跨国网购这件事即便在今天也不容易，可见当时eBay易趣有多强，那时总有新闻报道某某网友在eBay跨国网购淘到XX稀世珍宝。

2004年10月，eBay易趣与国内传统典当行业龙头——东方典当行合作，21件绝当名表和钻石以一元起无底价的方式竞拍，吸引了无数眼球。

同年10月底，eBay易趣推出了类似支付宝的“安付通”为网络安全交易保驾护航。

2005年1月，eBay易趣投资成立了“中国客户服务中心”，中心引入了eBay在美国最为先进的客户服务手段及服务平台。

如此豪华的阵仗，马云只有眼馋的份。

eBay易趣耀武扬威，马云和他的十八罗汉也没闲着，虽然资金捉襟见肘，但淘宝把每一分钱都花在了刀刃上：eBay易趣只要搞活动，淘宝员工就去现场找媒体蹭热点；eBay易趣推广收费入驻，淘宝就宣传免费入驻。

看着淘宝推出免费服务，eBay易趣根本没把这件事放在心上，反而觉得免费这件事马云做的很傻，外界所有人也都认为马云是疯了，网上商城不收租金怎么盈利呢，准备喝西北风么？

现在我们都知道流量为王，有客户就不愁盈利，网店让你免费开，网游让你免费玩，杀毒软件让你免费用。

但以前不是这样子滴。

在马云的淘宝商城、史玉柱的《征途》网游、周鸿祎的360杀毒出现之前，这些都是收费的。不收费大家都想不出来怎么盈利，以至于他们几个推出免费服务时，大家都看不懂。

当然，eBay易趣这位电商王者看着淘宝的骚操作，也是呆若木鸡，一脸懵B。

任由淘宝推广免费入驻，没有采取任何反制措施，这是eBay易趣犯下的致命错误。

如果这时候eBay易趣的管理层能聪明一点点，采用“博弈论”中老大模仿老二的措施，也推广免费入驻，淘宝永远也别想超过eBay易趣，而马云立刻就会投降，因为账上的钱已经快见底了。

但历史没有如果。

差不多的电商平台，有免费入驻的，大家很快都投入了可以免费开店的淘宝怀抱。

此时eBay易趣又在忙什么呢？

这时候的eBay美国总部正在进行全球并购抢市场，主攻日本、韩国和印度，没太注意已经站稳脚跟的中国市场。

而中国总部以为之前的威慑已经把马云吓傻，在忙着开各种会，忙着开庆功宴。

2005年1月13日，eBay易趣注册用户突破1000万大关，继续在国内网上拍卖市场保持遥遥领先地位。中国电子商务协会理事长宋玲指出，此次突破1000万，不仅对eBay易趣，而且对中国的网络交易发展，都具有里程碑的价值。

eBay易趣的知名度和影响力此时达到了历史顶点。

eBay易趣和淘宝拼杀过去一年了，还是有明显结果的。

老大和老二打仗，定睛一看，周围的老三，老四，老五……全都倒下了。

老大依旧很强，但老二不像当初那么弱了。

2005年非典疫情阴云散去，中国大地上的互联网电商公司尸横遍野，一哥之争也到了见分晓的时刻。

随着时间的推移，eBay易趣的劣势开始凸显：收费入驻的“美国模式”在中国水土不服；远在美国的服务器总是宕机；创始人的分道扬镳让公司加速割裂；新的管理层无能只知道吃老本；美国总部太远，消息滞后，错失战机。

在互联网野蛮生长的早期，市场瞬息万变，一天一个样，问题缠身的eBay易趣注定要失败。

非典之后的两年，中国互联网出现了爆发式增长，淘宝网因为采用免费入驻的模式，市场份额极速增加，很快就超越收费入驻的eBay易趣。

淘宝在巅峰时期，每天增加50万用户。

2005年5月，淘宝网超越日本雅虎，成为亚洲最大的网络购物平台。

年底淘宝成交额破80亿元，超越沃尔玛。

2005年属于马云，乱拳打死了老师傅，蚂蚁干翻大象，惊掉了所有互联网人的下巴。

但现实特别讽刺。

当年最热的话题是淘宝超越沃尔玛而不是打败eBay，eBay易趣瞬间也被大家抛在脑后，而超越沃尔玛这个荣誉，本应该属于eBay易趣。

当淘宝网全面超越eBay易趣时，过着慢生活的美国总部才发现事情的严重性，指挥中国事业部立刻做出应对方案。

2005年12月，eBay易趣开始亡羊补牢，正式推出“免费开店”等价格调整计划，为网上卖家开辟一条“零成本销售渠道”。

这个计划如果提前半年推出，未来中国市场就没有淘宝什么事了，但现在发布为时已晚，再也没有人能拦住马云成为首富的脚步。

根据CNNIC发布的数据，2006年eBay易趣市场份额下滑至29%，同年淘宝已经拥有了近七成的市场份额。而仅在一年前，ebay易趣仍占据国内近六成的市场。

eBay易趣不甘心就这样丢掉了市场，开始和麦当劳，永乐电器等众多名企开展线上合作，但收效甚微，市场份额依旧在断崖式下滑。

2006年5月15日，eBay易趣“品牌旗舰专区”正式上线。这是国内第一个由品牌商自行经营或直接授权销售的网络旗舰专区。两年后淘宝才推出类似业务——天猫商城，这是eBay易趣真正的创新，但于事无补。

无论eBay易趣怎么挣扎，市场份额就是在下滑，只能眼看着淘宝越跑越远。

经过一年徒劳无功的努力，eBay易趣元气大伤，从此一蹶不振。

2012年4月，eBay易趣更名为易趣网成为Tom集团的全资子公司，易趣所有的业务由eBay剥离，国际巨头ebay败走中国市场。

易趣卖给Tom后，远在海外的亲妈邵亦波打电话给eBay总部破口大骂：好好的孩子让你给养成这样？

被后妈卖了，易趣的日子一天不如一天。

随着移动互联网兴起，Tom也开始走下坡路，易趣成为Tom集团子公司后，其服务质量进一步下降，与客户之间矛盾激增，最终易趣渐渐地淡出大家的视野。

一晃10年过去，易趣网再次进入大家视野是网站关闭的公告，曾经电商一哥彻底落幕。